究竟是谁“杀死”了诺基亚? [10/08 15:14]

诺基亚从智能手机金字塔塔尖跌落下来,常常用三个原因来解释:第一,诺基亚的技术不如苹果;第二,它在巅峰时沾沾自喜;第三,当时的领导者没有预见到iPhone的破坏性。果真如此吗?

  十亿市值靠业务,百亿市值靠并购,千亿市值靠核爆业务+并购 [09/30 14:55]

本文是立思辰战略管理与投资并购部总经理丁建英在一次产业并购闭门沙龙上的发言。结合自己实际的并购案例,丁建英先生提出十亿市值靠业务,百亿市值靠并购,千亿市值靠核爆业务+并购的观点。

  吃掉企业利润的12大「隐形杀手」 [09/29 16:03]

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

  有些销售经常“犯错”,业绩反而非常好,为什么? [09/28 16:10]

做销售,最忌讳的就是犯错。不过有些时候,我们会主动去犯一些“错误”,不过这些“错误”反而会促使成交,这也是一些商家常用的策略。

  2015服装品牌店阵亡名单!看完才知道做生意有多难 [09/25 14:45]

一边是Zara、优衣库、无印良品等品牌加速扩张布局,雅戈尔、报喜鸟、美邦等服装企业热火朝天忙投资忙并购忙转型,安踏上半年狂收51亿创下公司历史最高水平,茵曼等互联网品牌到线下开店抢夺市场份额,而另一边,却是无数的服装品牌欲哭无泪,深陷关店狂潮。曾经的的旗舰店变成吆喝声不断的折扣店,或是彻底消失在人们的视线中。To Be Or Not To Be?成为众多服装企业老板们每天不得不面临的纠结抉择。

  互联网的价值在于将摧毁一切不合理! [09/24 14:43]

最早感觉到互联网的冲击,就开始颠覆,从自己颠覆,在这个过程中付出很高代价,接下来我跟大家讲我的三点体会。我读了23年书,应该说本质上我是一个书生,作为书生比较愿意讲道理,所以对电商的研究,我从一些基本的数据和事实出发,首先做一些历史的介绍.

  未来经济三个趋势:共享经济、社群经济、虚拟经济 [09/23 15:17]

前几天坐火车,看到车上的人几乎都在玩手机,最多的是微信,然后是QQ空间,再次是新浪微博。火车从山区经过时候,我脑海里突然浮现出一个画面,无数原始人从山林里跳出来,他们爬进火车,坐在我面前。我们都是原始人,纯真、可爱、好奇、探索、破坏。手机只是大人的玩具,和小孩子的拨浪鼓一样的一个玩具。人们迫切需要和世界连接,每时每刻都不能停止下来。所以,互联网提供了一个机会。让人类从社会的束缚中解放出去,恢复部分原始的属性。

  互联网+O2O下的六种商业模式 [09/22 14:54]

正如管理学之父彼得·德鲁克说过“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,面对“互联网+”的大潮,我们要知道六种“互联网+”商业模式。百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战

  共享经济如何颠覆现有的商业模式? [09/18 16:16]

共享经济是技术进步的结果。共享经济产权层面的特点是所有者暂时让渡使用权以获取收入的租赁经济,但是这种经济模式在互联网时代以前没有形成气候。云计算、大数据、物联网、移动互联网(云大物移)大大降低了租赁交易的信息成本,减少了信息不对称,使原本不可能达成的租赁交易成为可能。我们判断,未来几年共享经济仍将快速发展。

  制造业被马云同志带沟里了 50%会死掉 | 怎么办? [09/17 14:47]

近日A股君的微信朋友圈不断被企业破产裁员的微信文章刷屏,其实吴晓波早在2014年初就在演讲中预言过这一情况,并明确指出,未来五年50%的传统制造业都会破产。但同时他也指出了中国传统制造业的转型升级之路。本文是吴晓波从2014年至2015年关于传统制造业演讲的合辑,A股君特别整理出来与大家分享。

  中国企业三大死法:大企业死于政商关系,中等企业死于集资,小企业死于商业竞争! [09/15 15:02]

经过了二十多年的折腾,他们现在的心理状态就是:不能相信什么,也不能信任什么;不能不相信未来、也不能不相信历史,基本上属于非常矛盾的混合体。对于所有的过往留下的记忆,其实美好的也不是很多;对于未来,他们仍然有憧憬,但是已经打了折扣。

  刘强东:没有战略的公司迟早会死掉 [09/11 15:04]

大家都说京东的核心竞争力是物流和用户体验,有人说我们产品保真,有人说我们比线下的连锁店价格低了很多。我今天把整个京东12年以来每个业务战略的制定过程给大家详细讲解一下,其中就两个字——价值。我们所有的一切都是基于我们每项业务到底能够带来什么价值,而且一定要是独有的价值。如果你今天制定战略,不能超越市场上的已有价值,或者没有带来额外的独有价值,那么我认为这些战略一定是行不通的。

  重磅:未来10年的五个“千亿市场” [09/10 14:44]

移动互联网时代是最好的投资时代,为什么这么说呢?这些数字大家也都知道,我们中国有那么多移动端用户,移动互联网用户是美国总人口的两倍多以上,我们很多公司上市,他们的背后大多都有VC/PE在支持。这些上市公司所带来的财富效应有催化了创业与投资,这是一个积极向上的行业。

  O2O死亡名单的启示:S2C模式正在崛起 [09/09 15:06]

日前,一份在网上流传甚广的《华东O2O项目死亡名单》揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及16个领域的O2O倒闭项目,其中外卖、洗车、教育、旅游等领域首当其冲。其中,餐饮O2O是个重灾区,包括小叶子外卖、蹭饭网、阿姨厨房、e食e客等17家创业公司都已经关闭。

  华为的崛起与海尔的衰落? [09/08 14:10]

这个话题在业内引起了广泛的讨论,华为与海尔,一个是中国通信行业的龙头,如今的手机业务也在赶超小米;另一个则是传统家电企业的代表,现在也在努力的尝试互联网转型。从业绩上来看,两家的差距的确是在拉大,但用衰落一词形容海尔是否妥当?华为与海尔差距的首要原因,是否是因为两家老板的不同?传统家电企业在互联网时代如何重新定义自己的身份?华为的强劲势头又能维持多久?

  中小企业突破不了这些瓶颈,将会时刻面临生存危机! [09/07 14:39]

近年,全国私营企业平均寿命只有7.02岁,其中,约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中,又有70%的企业在第二个5年内倒闭。当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?

  互联网大阅兵,O2O企业接受检阅 [09/06 14:47]

无论是第一次工业革命、第二次农业革命,还是这次所谓的信息和数据革命,互联网跨过了20年,未来的30年才是真正的希望和机会所在。互联网公司的机会未来30年一定在线下,而传统企业或者线下企业的希望一定是在线上,双方在未来30年,我们必须建立在一起,互联网经济不是虚拟经济,互联网经济就是必须把虚和实结合在一起。
 
 
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